2016年10月24至25日，中國(guó)新時(shí)代認(rèn)證中心委派3名審核員對(duì)公司進(jìn)行了質(zhì)量管理體系民品第二次監(jiān)督審核。
在首次會(huì)議上，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理葉英代表公司對(duì)審核組的到來，表示熱烈的歡迎，要求各部門積極配合、如實(shí)、客觀地反映情況，當(dāng)作一次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，圓滿完成體系審核工作。
審核組分為3個(gè)小組，利用兩天時(shí)間，與軍代表進(jìn)行了座談，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層以及技術(shù)部、質(zhì)量部、采購(gòu)供應(yīng)部、一車間等職能部門和質(zhì)量管理體系所覆蓋的場(chǎng)所、過程的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行了抽樣審核。同時(shí)對(duì)2014年軍品和2015年民品外審中查出的不符合項(xiàng)整改的有效性進(jìn)行了驗(yàn)證。在審核過程中，審核員通過召開座談會(huì)、查閱資料、詢問、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，收集了大量的客觀證據(jù)。在公司上下齊心備戰(zhàn)下,審核組圓滿地完成了本次審核任務(wù)。
從收集的客觀證據(jù)，審核組一致認(rèn)為，公司的最高管理者重視產(chǎn)品質(zhì)量，重視質(zhì)量管理體系的保持和改進(jìn)，樹立了牢固的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，管理承諾得到了落實(shí);公司制定的質(zhì)量方針與企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨相適應(yīng)，被全體員工所理解;公司制定的中長(zhǎng)期目標(biāo)和年度質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)評(píng)價(jià)認(rèn)為是適宜的、可測(cè)量的;公司現(xiàn)有資源能夠滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量管理體系運(yùn)行的需要;產(chǎn)品的生產(chǎn)過程總體上處于受控狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)滿意;公司內(nèi)審、管理評(píng)審正常進(jìn)行，質(zhì)量管理體系具有一定的自我完善能力。
經(jīng)綜合評(píng)議：公司質(zhì)量管理體系符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001-2008的要求，運(yùn)行有效。
在末次會(huì)議上，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理葉英感謝審核組對(duì)公司工作的指導(dǎo)，要求各部門認(rèn)真整改不符合項(xiàng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)提出的建議會(huì)認(rèn)真對(duì)待， 并舉一反三其它方面是否存在問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保體系有效運(yùn)行。