公司于2011年1月24日上午在第四會(huì)議室召開了2010年度管理評(píng)審會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理葉英主持，公司領(lǐng)導(dǎo)和全體中層干部參加了會(huì)議。
會(huì)上，總經(jīng)理葉英首先闡述了本次會(huì)議的目的和要求，接著，質(zhì)量部劉明祥作了質(zhì)量管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀報(bào)告;2010年質(zhì)量管理體系審核情況報(bào)告;2010年產(chǎn)品質(zhì)量狀況報(bào)告以及預(yù)防、糾正措施實(shí)施的情況報(bào)告。銷售副總范杰作了顧客滿意度調(diào)查報(bào)告和顧客信息反饋及處理情況報(bào)告。財(cái)務(wù)部徐靠成作了2010年質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告。企業(yè)規(guī)劃部劉森作了關(guān)于上一次管理評(píng)審決定的整改措施執(zhí)行情況的報(bào)告和公司現(xiàn)行文件有效性評(píng)價(jià)報(bào)告。管理者代表徐家喜作了組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)變化適宜性情況報(bào)告和2010年質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施和完成情況報(bào)告以及改進(jìn)的建議。針對(duì)近期公司組織機(jī)構(gòu)和部分人員調(diào)整，企劃部劉森作了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整適宜性評(píng)價(jià)報(bào)告。公司辦公室何太山作了人力資源調(diào)整適宜性評(píng)價(jià)報(bào)告。與會(huì)人員就上述報(bào)告進(jìn)行了廣泛的討論，與會(huì)者認(rèn)為：2010年公司領(lǐng)導(dǎo)十分注重質(zhì)量管理工作，新的質(zhì)量方針、目標(biāo)頒布實(shí)施后，能認(rèn)真組織宣貫。從體系運(yùn)行結(jié)果看，公司管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)四大過程受控，公司的質(zhì)量管理體系能夠繼續(xù)保持有效運(yùn)行。同時(shí)，會(huì)上還指出了質(zhì)量管理工作中存在的問題，如工藝紀(jì)律的執(zhí)行，石墨、消焰劑造粒黑索今的粒度不均勻等問題，需要在2011年達(dá)到改善和解決。
最后，總經(jīng)理葉英就上述報(bào)告和與會(huì)者討論情況對(duì)本次管理評(píng)審會(huì)議作了結(jié)論，他說：2010年公司的組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)與質(zhì)量管理體系運(yùn)行的需要相適應(yīng)，質(zhì)量信息處理及時(shí)，內(nèi)部質(zhì)量審核工作正常開展，體系持續(xù)運(yùn)行有效;對(duì)上一次管理評(píng)審和內(nèi)、外部質(zhì)量審核中提出的問題，經(jīng)整改后驗(yàn)證實(shí)施有效，對(duì)質(zhì)量管理體系起到了持續(xù)改進(jìn)的作用。2010年5月經(jīng)過重新制定并頒布實(shí)施的公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)符合公司的實(shí)際情況，通過近一年的運(yùn)行，實(shí)施效果較好，具有可行性和可測(cè)量性。
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，近期對(duì)組織機(jī)構(gòu)和部分管理人員的崗位進(jìn)行了調(diào)整，經(jīng)過調(diào)整后的機(jī)構(gòu)和人員能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，符合公司《部門負(fù)責(zé)人崗位標(biāo)準(zhǔn)要求》和《工作人員崗位標(biāo)準(zhǔn)要求》中的相關(guān)素質(zhì)要求，對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行沒有構(gòu)成影響，能夠確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。