2018年12月18日～20日，公司開展了本年度第二次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作。
在首次會議上，管理者代表劉明祥副總經(jīng)理指出：這是公司質(zhì)量管理體系按GJB9001C-2017標(biāo)準(zhǔn)換版后試運(yùn)行3個月的第一次審核，主要審查文件與標(biāo)準(zhǔn)的符合性、文件的執(zhí)行情況、文件與第三層次的執(zhí)行情況、質(zhì)量目標(biāo)完成情況、體系還有哪些建議與改進(jìn)。并對審核組提出了要求：一、審核員要有審核重點(diǎn);二、開具的檢查表要覆蓋全面;三、抽取樣本要充分;四、加強(qiáng)溝通，便于解決問題。
本次審核共委托6名內(nèi)審員，分成3個小組，按審核計(jì)劃對公司領(lǐng)導(dǎo)層以及公司辦公室等十二個職能部門和質(zhì)量管理體系所覆蓋的過程、場所的質(zhì)量活動進(jìn)行了抽樣審核。
通過審核，審核組認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視質(zhì)量管理體系的建設(shè)，今年新版標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換，公司采取多種形式組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、貫徹標(biāo)準(zhǔn)，針對《質(zhì)量手冊》和質(zhì)量方針的修訂召開了管理評審，新版標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行以來，管理層的領(lǐng)導(dǎo)作用和質(zhì)量承諾得到了落實(shí)，各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)分配明確;制定的質(zhì)量方針符合公司的宗旨和經(jīng)營方向，全體員工都能正確理解，與之相適應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)得到分解并通過體系的運(yùn)行得以落實(shí)和實(shí)施，完成較好;基于風(fēng)險(xiǎn)的思維，對公司內(nèi)外部因素和相關(guān)方需求存在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇采取了有效措施;修訂后的新版質(zhì)量手冊、48個質(zhì)量體系程序文件及第三層次文件具有可行性和可操作性，對質(zhì)量管理體系過程的實(shí)施和控制能起到一定的指導(dǎo)和規(guī)范作用，能滿足公司質(zhì)量管理體系控制要求。
新版質(zhì)量體系運(yùn)行三個多月以來，各項(xiàng)活動符合標(biāo)準(zhǔn)要求，審核組認(rèn)為，公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行符合GJB9001C-2017標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理體系持續(xù)運(yùn)行有效。
末次會議上，葉英總經(jīng)理指出，此次內(nèi)部審核是換版后的首次審核，體系換版升級后我們的管理理念也要改變。他強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一、B版轉(zhuǎn)C版，對新增的文件不理解的部分，要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、討論;二、在審核中發(fā)現(xiàn)的有些問題要認(rèn)真分析原因，整改完善;三、新版體系新增了9個文件，在2019年的體系運(yùn)行中，對工作流程和文件的協(xié)調(diào)一致性能得到不斷地改進(jìn)完善。（侍雪芳）