2017年5月24日～25日，公司開展了本年度第一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作。
首次會議上，公司總經(jīng)理葉英指出：審核工作要不斷創(chuàng)新，認(rèn)真對待。審核工作開展了近二十年，不能原地打圈圈。他要求：一是審核人員對審核重要性的認(rèn)識要進(jìn)一步提高，要有榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感;二是審核員在審核前要做好充分的準(zhǔn)備，檢查的方法、手段要有所創(chuàng)新;三是審核結(jié)束后要有小結(jié)，寫出得失和體會，這樣對審核手段和方法才有新的提升。審核員的水平提高了，才能把體系工作推得更遠(yuǎn)。
本次審核共委托5名內(nèi)審員，分成2個小組，按審核計劃對公司領(lǐng)導(dǎo)層以及質(zhì)量部等七個部門進(jìn)行了抽樣審核，并特設(shè)了2名監(jiān)督員，監(jiān)督整個審核過程。審核重點(diǎn)是對2017年上半年各部門質(zhì)量目標(biāo)分解及實施、文件和資料的控制、質(zhì)量記錄、現(xiàn)場管理等方面，同時對2016年第二次內(nèi)審及外審查出的不符合項整改的有效性進(jìn)行了驗證。
審核組認(rèn)為：公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行已達(dá)20年。公司領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量管理體系的建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)，管理承諾得到落實;質(zhì)量目標(biāo)通過分解和實施，階段性目標(biāo)得到實現(xiàn);體系文件能及時修訂和完善，滿足需求;過程受控，產(chǎn)品質(zhì)量總體平穩(wěn)。公司新建了職工宿舍樓和工作餐廳;招聘的新員工，經(jīng)培訓(xùn)教育考試合格后上崗，資源配備滿足需要。在4月份的“質(zhì)量月”活動中，通過稿件、競賽、演講、學(xué)習(xí)等多種形式，進(jìn)一步提高了員工的質(zhì)量意識。通過軍工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和6S管理的推行，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、文明程度較過去有明顯提升。
公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行符合GB/T19001-2008、GJB9001B-2009標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理體系持續(xù)運(yùn)行有效。
末次會議上，管理者代表劉明祥要求對本次查出的不符合項和問題，各部門負(fù)責(zé)人要重視起來，認(rèn)真整改，分析原因并舉一反三，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。(侍雪芳)